組織戦略の考え方②～２階建て組織～

先日の組織戦略の考え方の続きです。

２階建て組織は、２０人から３０人です。

この段階に来ると、原則として社長は現場の仕事はやりません。

現場の仕事をせず、もっぱら部下の日常業務管理する役割の人を戦術リーダーといいます。

中堅企業や大企業でしたら、課長とかマネージャーとか呼ばれている立場の人がおおむねこの地位です。

社長が戦術リーダーとなっているタイプの組織が２階建てです。

ここで、5人の部下と班長1人で計6人の班（チーム）が５つあったとします。

戦術リーダーである社長は、班長5人までなら、彼らを通じて社員をまとめることができると考えられています。

この場合、伍長組織6人×5組=30人の会社組織ができあがります。

このように、30人くらいまでが2階建て組織の上限ではないかというのが、ランチェスター経営的な発想です。

2階建て組織では、戦術リーダーとして、管理職の役割をします。社長がマネージャーという立場になります。