昨日は、札幌より合同会社会社の番頭さんの田島社長に研修を開催していただきました。
研修テーマは、「顧客１社企業からでも始められるランチェスター戦略の進め方」でした。
１人でマンションの一室から起業され、試行錯誤の上、クラウド会計ソフトの導入研修全国トップクラスに至った経緯についてお話いただきました。
その背景には、図らずもランチェスター戦略があったことを振り返っていただきました。
ランチェスター戦略での強者の定義は、「ある特定の分野でマーケットシェアが１位の企業」です。
田島さんはシfreeの北海道シェアナンバーワンを目指すことに注力されました。
料金の明確化、年商規模の絞り込みで戦略を１点集中。
参加者の某業界トップクラスの敏腕社長もたまたま図らずもランチェスター戦略を採用されていることに気づかれ、この戦略の有効性を実感する時間となりました。
田島さん、ありがとうございました。
