2022年5月 – 中小企業診断士　岸本圭祐のブログ

今回は、コーチングとは何かについて、記述したいと思います。一般的なコーチングの定義とは、「クライアントが個別に、目標達成のために必要な、スキル・知識・考え方を身につけて、行動を起こすことを対話の積み重ねにより支援するプ

商品戦略に関して、大手のような強者と中小企業のような弱者とでは、基本的な考え方が変わってきます。大手の場合、広く浅い豊富な品揃えで、値引きをしながら、価格戦略で差別化を図るというのが常套手段です。それに加えて、マスメデ

今回は、社長やリーダーが備えておくべき行動原則の最高概念である「自立」について取り上げます。「自立」というのは自分の足で立つ、つまり自分の考えを持って自分で物事を決められる精神状態のことです。主体的な態度と言い換えるこ

今回のテーマは、営業活動を行っている会社にとって、非常に役に立つテーマです。実際にBtoBで営業をしている会社、BtoCで訪問販売、あるいはお客様と直接会ってビジネスをしている場合などに非常に使えます。具体的には、営

今回は、なぜ社長はわざわざコミュニケーション技術を学ぶ必要があるのか？について考えてみたいです。社長の立場で考えると、まずは社内における部下とのコミュニケーションがあります。社長が自分から指示を出したり、話をしたりす

損益計算書という決算書では売上総利益ともいいますが、この売上総利益、または粗利が経営上、なによりも優先すべき経営指標として重要になります。ランチェスター経営で有名な竹田陽一氏も粗利が経営のエネルギー源となる基本的な要素

理想論に聞こえるかもしれませんが、私は社長の意識が変わって、社長自身の成長を促す、ひいては会社の業績が上がり、従業員も取引先も幸せになる、そういった理想的な状態を創りだすことを経営支援のゴールとしています。これまでの

こんにちは、中小企業診断士の岸本圭祐です。今回は、弊社の支援コンセプトについて掲載いたします。どんな会社でも強みを持っていますが、自社だけで気づくことはできません。思い込みが行動を制限するため、単独ではそれに気づくこ

アーカイブ: 2022年5月29日