財務部長的立場で、融資戦略の立案・必要書類の作成・金融機関との調整業務等を行うサービスです。
先に弊社で金融機関と調整し、事前にある程度話をまとめたうえで、最後に社長に判断・決済をしていただきます。
また、補助金が採択されるためには、事業計画書の「書き方」が非常に重要です。
多数の補助金採択実績を持つ中小企業診断士が事業計画書作成をお手伝いいたします。
これまでもノウハウ本を何冊も読んだり、スキルアップセミナーを受けた経営者は沢山います。
しかし、本やセミナーなどで学んだだけでは、どう実践していいか分からず、結局未来を変えられない経営者が後を絶ちません。
他にもコンサルや経営指導法など、様々なやり方がありますが、そういったものを採用されたお客様は、
いくつか気づきはあったものの、結局それを実践に落とし込むことができなかったと言われます。
弊社が提供するサービスは、気づきを実践につなげるためのものです。
どんな会社でも強みを持っていますが、自社だけでは気づくことはできません。
思い込みが行動を制限するため、単独ではそれに気づくことはできないからです。
そのため、外部のパートナーとセッションすることで、自社の強みや思い込みに気づくことができるのです。
自社のあるべき姿を見つけるため、自社の価値観に気づいて行動していただき、毎回のセッションで振り返りをします。
このプロセスを重ねることで、やりたいこと、やるべきことが初めて明確になるのです。
人や会社は一気に変わることはできませんが、徐々に行動を変えることで着実に成果に繋げることができます。
大手のM＆A専門会社が相手にしてくれない小さな零細・中小企業に特化したスモールM＆A支援を行っています。
会社売却を希望されている経営者様に、企業買収を検討中の買い手企業を紹介し、初期のご相談から、
売却見込額の査定、スキームの提案、必要資料の準備、買い手候補の選定、買い手候補への提案、
買い手候補との面談、条件交渉、基本合意、最終契約に至るまでワンストップで支援するサービスです。
まずは無料相談を受け付けていますので、お気軽にお問い合わせください。
ご相談内容については、秘密を厳守いたします。特に、町の電気屋さんには豊富な実績があります。
～中小 M&A ガイドライン遵守に関する補足説明資料について～
| 1)【月次サービス】経営顧問 | |
|---|---|
| サービス概要 | 毎月の予実管理（経営検討会議の参画）や資金調達、販路開拓などをトータル支援します（月2回まで訪問可能）。 |
| サービス例 | 〇経営計画作成・月次の予実管理支援 〇下記4～6の支援は、本サービス内で支援 〇ビジネスマッチングによる販路開拓支援（営業同行含む） |
| 報酬 | 月額顧問料/33万円（税込）～ ＊12か月～契約 ＊コンサルティングのご検討を前提とした無料相談は、1回60分までお受けします。（月に3名様限定） |
| 2)【月次サービス】PDCA顧問（経営者向けコーチ型コンサルティング） | |
|---|---|
| サービス概要 | 毎月の経営検討会議実施で『社長時間の創出』と『事業の足場固め』を支援します。 |
| サービス例 | ■月1回の対面セッション（月間計画のモニタリング・次月の取組検討） ■戦略的目標の作成→毎月のセッション→次月のアクションプランの実行 |
| 報酬 | 月額顧問料/11万円（税込）～ ＊12か月～契約 ＊コンサルティングのご検討を前提とした無料相談は、1回60分までお受けします。（月に3名様限定） |
| 3)【月次サービス】営業力強化コーチ型コンサルティング（税理士事務所様向け） | |
|---|---|
| サービス概要 | 毎月のセッションで貴事務所の顧問先拡大等の業績向上、目標達成を支援します。 |
| サービス例 | 〇月1回の対面セッション（月間計画のモニタリング・次月の取組検討） 〇セッション時間：目安1.5時間～2時間/月 〇コンサルティングスケジュール（一例）＊個別の状況に応じて柔軟に対応します。 第1回目：現状ヒアリングと課題抽出・貴事務所の方向性の擦り合わせ 第2回目：事業ドメインの擦り合わせ・事務所のウリ（キャッチコピー）の作成 第3回目：ハブプラットフォームの特定、提携手段（貢献手法）の検討 第4回目：ハブ表の作成（アプローチ先検討）・戦略的目標検討（5年後・1年後） 第5回目：戦略的目標（5年後・1年後）のコミット・月間計画のコミット ＊戦略的目標（5年後・1年後）/月間活動計画については、弊社が実際のコンサルティング現場で使用しているオリジナルのフォーマットの活用を予定しています。 第6回目～：月次アクションプランのフィードバック及び次月計画の検討（習慣化） 【コンサルティングで期待できる効果について】 ①『岸本流5STEP紹介営業術』の習得で顧問先数が拡大できる。 ②社外の第三者である弊社と二人三脚で「戦略的目標の作成→毎月のセッション→次月のアクションプランの実行」を実施することで、毎月1回、事務所経営に対する振り返りの習慣化ができる。 ③弊社が提供しているコンサルティングサービス（PDCA顧問）、コーチングをユーザー体験することで、経営コンサルティングのノウハウが習得でき、コンサルティングに強い税理士事務所になれる。 ④認定支援機関業務（補助金・公的支援制度）や融資業務などによる税務顧問以外の事務所売上拡大方法のヒントが見つかる。 ＊本コンサルティングご契約者様には、動画コンテンツ『売り込み一切不要！岸本流5STEP紹介営業術～税理士でない凡人が新規税務顧問先を3年で100件開拓した方法～』を無償提供いたします。 |
| 報酬 | 月額顧問料/7万5千円（税込）～ ＊6か月～契約 ＊コンサルティングのご検討を前提とした無料相談は、1回60分までお受けします。（月に3名様限定） |
| 場所 | 弊社または貴事務所ご指定の場所（阪神間に限る）にて実施＊遠方の場合、別途旅費交通費・宿泊費 オンライン面談（Zoom等）にて全国対応可能です。 |
| お客様の声 | アンケートシート |
| 4)【スポットサービス】補助金申請に係る事業計画書策定支援 | |
|---|---|
| サービス概要 | 設備投資や販路開拓、事業承継等の各種補助金採択を支援します。 |
| サービス例 | ■ものづくり補助金 ■事業再構築補助金 ■事業承継補助金 |
| 報酬 | 内容・状況等に応じて柔軟に対応致します。 |
| 5)【スポットサービス】融資支援 | |
|---|---|
| サービス概要 | 融資実行に向けた融資商品の選定や銀行同行、銀行交渉、必要資料・事業計画書の策定を支援します。 |
| サービス例 | 〇創業融資支援（日本政策金融公庫/保証協会・銀行） 〇プロパー融資支援/保証協会付融資支援 〇借換支援 〇経営革新等支援機関専用 経営力強化資金等の活用 |
| 報酬 | 内容・状況等に応じて柔軟に対応致します。 |
| 6)【スポットサービス】公的支援制度認定支援 | |
|---|---|
| サービス概要 | 経営力向上計画等の認定申請を支援します。 |
| 報酬 | ■経営力向上計画・先端設備等導入計画、事業継続力強化計画 各11万円（税込） ■経営革新計画 33万円（税込） |
※上記の料金は目安です。状況に応じて柔軟にカスタムオーダーメイド致します。お気軽にお問い合わせくださいませ。